Het verhaal achter SAAR
Elk verandertraject begint met meten. Je wilt weten waar een organisatie staat, wat er speelt en waar verbetering nodig is. Zonder dat inzicht kun je geen onderbouwde keuzes maken of gericht bijsturen.
In de praktijk is goed meten vaak ingewikkeld. Tools zijn technisch of inflexibel, licenties kostbaar en veel trajecten eindigen alsnog in Excel of PowerBI. Data vraagt veel handmatig werk voordat er bruikbare inzichten ontstaan.
Vanuit haar werk in organisatieverandering zag Ilse dit steeds terugkomen. SAAR is ontstaan vanuit de behoefte om plannen en vervolgstappen te onderbouwen met meetbare inzichten in plaats van aannames.
Maar met alleen meten ben je er nog niet. Na de assessments bleek steeds opnieuw dat er andere tools nodig waren voor trainingen, werkafspraken en kennisborging. Daarom is SAAR uitgebreid met een kennis- en leeromgeving: trainingen, werkwijzers en verplichte kennis, allemaal vanuit hetzelfde platform.
SAAR combineert assessments, trainingen en kennismanagement met geautomatiseerde analyses en rapportages. Daardoor zijn consultants en organisaties minder tijd kwijt aan techniek en ontstaat er meer ruimte voor inhoud, besluitvorming en uitvoering.